Scheiß auf die Ist-Analyse

Ich habe jetzt beschlossen, die Ist-Analyse zu beenden.
Endlich darf ich mir keine Geschichten mehr anhören, bei denen es mir die Füße aufrollt, weil manche Sachen so verwirrend sind, dass man sie einfach nicht mehr mit dem Handbuch zur Deckung bringen kann.
Ideen was ich alles noch machen will habe ich genug. Diese habe ich in Gesprächen mit Mitarbeitern und meinem Betreuer entwickelt. Wenn ich diese umsetzen kann, dann habe ich wirklich etwas bewegt.
Die Projekte sind:

1. Infotafel für die Mitarbeiter der Fertigung
2. komplette Neuorganisation der Neuteilbesprechung (siehe Extra-Artikel)
   
3. Erstellen eines Mutterprojektplans für folgende Neuteil-Projekte
4. Intranet Seite für die Projektmitglieder aus dem mittleren Management
5. Erstellen einer neuen "Prozessmatrix", wobei ich dieses auch anders nennen möchte

Dinge, wie die Prozessmatrix oder die Neuteilbesprechung möchte ich evtl. sogar umbenennen, um die Akzeptanz der Mitarbeiter nicht von vorne herein zu verlieren, da dies sehr ungeliebte Einrichtungen sind.
Abschliessend zu diesen Projekten, möchte ich noch die Prozesslandschaft im QM-Handbuch anpassen, wobei dieser Punkt eher zweit bis drittrangig ist.